Этапы внедрения:
| 1. Этап Аудит склада и оборудования ИТ | Обследование складского комплекса Анализ бизнес-процессов Обследование технического состояния оборудования | 2 недели |
| 2. Разработка технического задания и параметров системы. Согласование ТЗ. |
Подбор
оборудования. Составление схемы размещения оборудования на складе. Утверждение технического задания на основании проведённого обследования. | 2 недели |
| 3. Подготовка склада к внедрению WMS |
Техническое
оснащение, закупка оборудования.
Монтаж
оборудования. Установка WMS на сервер. Создание топологии склада. Маркировка склада Сбор штрих-кодов товаров. Ввод параметров товара Добавление данных сотрудников, организаций и ТМЦ Ввод начальных остатков. | 1 месяц |
| 4. Разработка индивидуального решения. Настройка Обмена данных с ERP системой |
Доработка
ВМС-системы в соответствии с техническим заданием. Тестирование доработок. Отладка системы и устранение ошибок. Настройка интерфейса. Настройка модуля интеграции с корпоративной системой. | 3 недели |
| 5. Обучение персонала | Обучение специалистов обслуживанию системы (ИТ-специалисты) | 3-5 дней |
| 6. Настройка технического оборудования. | Настройка совместно с ИТ специалистами Wi-Fi, ТСД, принтеров печати этикеток и т.д. | 2-3 дня |
| 7. Ввод в техническую эксплуатацию «Бумажной версии». Внедрение новых Бизнес Процессов | Обучение диспетчеров и рабочих на складе работе с системой и оборудованием. Начало работы новых Бизнес Процессов с учетом внедрения WMS | 3 недели |
| 8. Обучение персонала и ввод в эксплуатацию полной версии системы (Возможно зональное внедрение) |
Отладка
WMS-системы. Запуск склада в работу. | 1 неделя |
| 9. Техническое сопровождение | Оперативная помощь. | 1 месяц |
Стоимость внедрения:
Расчет стоимости внедрения проекта производится с учетом параметров склада, расчетом ресурсов на операции и необходимого оборудования.
Для расчета стоимости звоните 8 (495) – 769-73-95